小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？
作为一个沦为程序员的美术老师和持续创业者，我担任过不止一次技术合伙人。可为什么我还认为创业不需要技术合伙人呢？
这个说法来自于我上个月写的一篇文章：小游戏创业适合远程办公吗？ 这篇文章发出之后，许多群友私下问我，问题主要有两类：
文中说创始人不要写代码，但我自己就是程序员，难道我不要自己写代码吗？创业初期难道不是动用一切力量，能省则省吗？
文中说找一个 能解决问题的 开发者，但不要试图找一个 技术合伙人。 如果有合适的人选也不能合伙吗？
这两个问题，正好就代表了在创业前期，如何寻找合伙人 的两个核心问题，我将这两个问题变个样子，做一下标准化处理。
创始人自己具有某方面的专业技能，在创业的过程中，怎么分配精力才能更高效？
创始人自己缺乏某方面的专业技能，是找一个这方面的合伙人，还是找一个只拿工资的打工人更好呢？
你看，调整过后，这就变成了创业上的两个通用问题：1. 怎么分配精力；2. 怎么寻找合伙人。
下面就结合我自己创业的亲身经历，以及道听途说的各种创业者故事，来详细聊聊这两个问题。
注意，可能很多创始人认为，合伙人要给股权，打工人只拿工资。 这样的理解只说对了一部分。
股权、期权、分红权， 这些概念在一篇文章里面说明白并不简单。所以本篇完全不碰股权的内容。想要了解股权，可以看我之前写的一篇文章：创业团队如何分配股权？如果有必要，我也会单独写一篇文章来讲创业股权的问题。
本文 6000 字，不但会聊清楚这两个创业问题，也会大量引用我之前创业过程中的思考。我希望把本文作为我近8年工作的一个阶段性总结。
佛系合伙人
我有个朋友（非游戏行业，不是我）和我讲过一个创业故事。他和合伙人一起开了一家服务企业。合伙人海归，创业前一直在海外求学。两人在企业上投入的精力不匹配。他每日殚精竭虑忙前忙后，合伙人就是上下班到点走人，感冒了就好几天不来店子。
他实在是无法忍受，就推心置腹找合伙人聊。
请我喝一杯瑞幸☕️，了解一堆创业思路。后面还有 90% 内容。